http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz/ 業務改善についてさまざまな情報を紹介します。 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//7812031250.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1607423%2F" target="_blank">医療現場の顧客満足と業務改善</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1607423%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/4960/49603640.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：1,680円<br />レビュー平均：0.0<br style="clear:both;" /></div> <br />この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている....<br /> <span class="article">この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。【PJ立ち上げの要因】事故・エラー・ミスが多く対策が必要ヒューマンエラー・ケアレスミスが多いムリ・ムダ・ムラな業務が多いセクショナリズムの横行情報共有がないコミュニケーション不足...etc特にエラーチェックを【PJ内容】オーソドックスなPDCAサイクル&lt;http://ja.wikipedia.org/wiki/PDCAサイクル&gt;特にエラーチェックを中心に行う【PJネーミングの要望】[第1パターン]かたいイメージ「イトーヨーカドーの業革」「TOYOTAのカイゼン」のようなもの[第2パターン]インパクト・親しみ・プラスイメージあるものポップで、少し羽目をはずしたり、笑いに走っても可【既出PJ名】ヒューマンエラー対策他山の石QC(quality control)僕たちの失敗エラー撲滅委員会成功のたまごよろしくお願いいたします。<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1115079806" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-21T02:46+09:00 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//6466093750.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F5566923%2F" target="_blank">中小企業のための業務改善マニュアル</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F5566923%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/7848/78482634.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：1,680円<br />レビュー平均：0.0<br style="clear:both;" /></div> <br />500枚でお願い致します。年齢50間近・・勤務25年になります。昨年まで、製造現場に...<br /> <span class="article">500枚でお願い致します。年齢50間近・・勤務25年になります。昨年まで、製造現場に携わり現場の機械の修理＆改善業務及び生産～出荷業務（部下の教育含む）をメインに行っていました。生産に使用する機械の改善・改造、現場で従業員と共に汗を流す仕事が好きな典型的な職人気質であったように感じます。しかし、今年の4月から開発技術業務に抜擢されましたが、全く分からない未体験業務ばかり、・顧客及びメーカー対応⇒知見及び経験殆ど無し。・開発業務⇒分析機器によるP/CのData纏め ⇒報告資料作成⇒メーカーのプレゼン。若手（20～30代）の中では結構、この部署は華的な業務と見られていますが、実態は鬱病等で会社を去って行く方も結構この部署には目立ちます。（半年間で正社員が3人退社しました）成果主義を最も多く、取り入れている部署であると感じプレッシャーに絶えられない若手も多いのでしょう・・。※この時代の流れですから仕方無いかも知れないと感じることも多々あります。現在半年の業務の結果、若手にはお荷物的な存在になって来ていると感じてなりません。①会社で機械改善・改造部門で表彰された事も結構あります。②会社は国内従業員（正社員数）1200人、海外に27拠点あります。③以前携わっていた部署は、5年間掛けて徐々に中国に移管し生産も 起動に乗ってきており以前の業務に戻る事は出来ません。④一度、上司に相談しましたが少し長いスパンで見ているから大丈夫だと言われましたが・・。⑤上司の雰囲気を見ても決して、窓際に追い込んでいると言う雰囲気は感じられません。 但し、現在の自身の気の持ちようでは期待に応えられそうも無いですし、(家に資料を持ち帰り努力は継続しており諦めている訳ではありません)若手の開発経験者に対し日増しに遅れを取って行くのが正直辛くて鬱的になっています。皆さんに、気持ちの持ち方。同じような境遇に会って苦労を乗り越えた体験等、何でも結構ですのでご教示下さい。<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1119984551" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-20T12:34+09:00 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//7187500000.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1027573%2F" target="_blank">銀行業務改善隻語新装</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1027573%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/7650/76500659.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：1,260円<br />レビュー平均：4.0<br style="clear:both;" /></div> <br />生命保険会社の業務改善命令<br /> <span class="article">生命保険会社の業務改善命令不払いなどの問題に対して、国は、業務改善命令を出した。過去の処分の中には、新規募集の停止もあったはず。では、社会保険庁の不祥事にたいして、（規模の大きさは民間の比じゃない）新規募集の停止命令を出してほしいと思うのですが。なんで、社会保険庁役員（OB）などは、いまだに鬼籍に入ってないのでしょうか？<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1217541257" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-13T11:25+09:00 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//0852656250.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1027573%2F" target="_blank">銀行業務改善隻語新装</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F1027573%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/7650/76500659.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：1,260円<br />レビュー平均：4.0<br style="clear:both;" /></div> <br />業務の改善について、知りたいことがあります。<br /> <span class="article">業務の改善について、知りたいことがあります。業務改善は、業種や立場や会社内の仕組みによって異なることがほとんどだと思います。そんな中で、どんな企業にも実施可能な「改善」があれば教えてください。宜しくお願いいたします。<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1319546808" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-13T09:51+09:00 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//9985781250.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F4408300%2F" target="_blank">業務改善がよくわかる本</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F4408300%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/8207/82074437.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：1,575円<br />レビュー平均：0.0<br style="clear:both;" /></div> <br />500枚でお願い致します。年齢50間近・・勤務25年になります。昨年まで、製造現場に...<br /> <span class="article">500枚でお願い致します。年齢50間近・・勤務25年になります。昨年まで、製造現場に携わり現場の機械の修理＆改善業務及び生産～出荷業務（部下の教育含む）をメインに行っていました。生産に使用する機械の改善・改造、現場で従業員と共に汗を流す仕事が好きな典型的な職人気質であったように感じます。しかし、今年の4月から開発技術業務に抜擢されましたが、全く分からない未体験業務ばかり、・顧客及びメーカー対応⇒知見及び経験殆ど無し。・開発業務⇒分析機器によるP/CのData纏め ⇒報告資料作成⇒メーカーのプレゼン。若手（20～30代）の中では結構、この部署は華的な業務と見られていますが、実態は鬱病等で会社を去って行く方も結構この部署には目立ちます。（半年間で正社員が3人退社しました）成果主義を最も多く、取り入れている部署であると感じプレッシャーに絶えられない若手も多いのでしょう・・。※この時代の流れですから仕方無いかも知れないと感じることも多々あります。現在半年の業務の結果、若手にはお荷物的な存在になって来ていると感じてなりません。①会社で機械改善・改造部門で表彰された事も結構あります。②会社は国内従業員（正社員数）1200人、海外に27拠点あります。③以前携わっていた部署は、5年間掛けて徐々に中国に移管し生産も 起動に乗ってきており以前の業務に戻る事は出来ません。④一度、上司に相談しましたが少し長いスパンで見ているから大丈夫だと言われましたが・・。⑤上司の雰囲気を見ても決して、窓際に追い込んでいると言う雰囲気は感じられません。 但し、現在の自身の気の持ちようでは期待に応えられそうも無いですし、(家に資料を持ち帰り努力は継続しており諦めている訳ではありません)若手の開発経験者に対し日増しに遅れを取って行くのが正直辛くて鬱的になっています。皆さんに、気持ちの持ち方。同じような境遇に会って苦労を乗り越えた体験等、何でも結構ですのでご教示下さい。<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1119984551" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-06T01:59+09:00 http://katukis.hujoshi.com/iwrvluz//0804062500.html <div class="productbox clearfix"><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F5895804%2F" target="_blank">Oracle BPMで知る業務改善手法</a><br /><a href="http://hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/079a278a.d683dd9b.079a278b.16e48f0f/?pc=http%3A%2F%2Fitem.rakuten.co.jp%2Fbook%2F5895804%2F" target="_blank"><img src="http://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/7741/77413654.jpg?_ex=128x128" border="0" align="left" /></a>商品価格：3,045円<br />レビュー平均：0.0<br style="clear:both;" /></div> <br />この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている....<br /> <span class="article">この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。この度、業務改善プロジェクトが社内で立ち上がりました。今一番頭を悩ませている、PJのネーミングを一緒に考えていただけませんでしょうか。【PJ立ち上げの要因】事故・エラー・ミスが多く対策が必要ヒューマンエラー・ケアレスミスが多いムリ・ムダ・ムラな業務が多いセクショナリズムの横行情報共有がないコミュニケーション不足...etc特にエラーチェックを【PJ内容】オーソドックスなPDCAサイクル&lt;http://ja.wikipedia.org/wiki/PDCAサイクル&gt;特にエラーチェックを中心に行う【PJネーミングの要望】[第1パターン]かたいイメージ「イトーヨーカドーの業革」「TOYOTAのカイゼン」のようなもの[第2パターン]インパクト・親しみ・プラスイメージあるものポップで、少し羽目をはずしたり、笑いに走っても可【既出PJ名】ヒューマンエラー対策他山の石QC(quality control)僕たちの失敗エラー撲滅委員会成功のたまごよろしくお願いいたします。<a href="http://rd.yahoo.co.jp/rss/l/knowledge/search/*http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1115079806" rel="nofollow" target="_blank">(続きを読む)</a></span><br /><br /> <br /> 2009-05-03T04:51+09:00